近日，省国资委组织召开国企改革深化提升行动调度会，通报国企改革发展三年行动和深化提升行动重点任务进展情况，交流工作经验，对下一阶段工作进行了安排部署。省国资委党委委员、副主任谢曙光出席会议并讲话。

会议指出，各省属企业、各州（市）按照国企改革发展三年行动和深化提升行动明确的目标任务，坚持市场化改革方向，一手抓防风化债，一手抓高质量发展，统筹推动2024年各项改革任务落实落地，在调整优化布局结构、发展新质生产力、提高自主创新能力、完善市场化经营机制等方面取得积极成效。

会议强调，各省属企业、各州（市）国资委要全面落实好本单位实施方案和工作台账，确保年底前完成80%的主体任务。一要保持改革力度，各级“一把手”和班子成员要进一步提高政治站位，靠前指挥、以上率下，确保改革动作到位、效果显著；二要加快改革进度，改革进展相对滞后、实效有差距的单位或任务，要抓紧“补课”，尽快迎头赶上，确保不掉队；三要提高改革精度，各项改革任务都要按照“可衡量、可考核、可检验”的要求，对照三年行动方案和深化提升行动通知要求，对标学习先进经验、优秀同行，刀刃向内、找准短板弱项，有针对性地整改提升，确保各项改革政策和目标要求都穿透到最基层。

会议要求，各省属企业、各州（市）国资委要以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，以深化供给侧结构性改革为引领，坚持出资人主导、企业为主体、市场为导向，进一步深化国有经济布局结构调整，切实推动国有企业更好发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的支撑作用。重点抓好以下五个方面：一是着力加大战略性新兴产业布局，发挥新质生产力效应；二是着力推动传统产业改造提升，发挥产业引领效应；三是着力推动战略性重组和专业化整合，发挥资源优化配置效应；四是着力处置“两非两资”企业，发挥瘦身健体效应；五是着力强化投资监管，发挥主业稳健发展与风险防控双重效应。

云锡控股、省工投集团、省戎合控股、昭通市国资委、楚雄州国资委现场作交流发言。各省属企业相关同志，省国资委相关处室负责同志现场参会，各州（市）国资视频参会。

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