7月17日，云交所集团召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经营管理工作，深入分析当前经济形势，研究部署下一步重点工作。集团党委副书记、总经理、副董事长李波作上半年经济运行分析，集团党委书记、董事长戴斌出席会议并讲话，集团副总经理覃亚飞主持会议。

会议认为，2024年上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢抓住集团提格管理带来的宝贵机遇，认真贯彻落实省国资委各项决策部署和工作要求，紧紧围绕“云南省全要素市场化综合交易平台”功能定位和四大业务板块推动各项工作，着力解决改革发展中面临的瓶颈和问题，全力推动转型发展、高质量发展、稳健发展，取得了一定成效。

会议指出，今年以来，集团始终坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，结合年度重点工作任务统筹谋划，高起点谋篇布局、高标准推进实施，以“管理提升”为牵引，以“一利五率”为导向，通过重点工作“四轮驱动”建立起战略规划引领、组织架构保障、薪酬绩效激励、内控管理提升的改革发展模式，持续推动党建与生产经营有效融合，以高质量党建引领集团改革发展提质增效、再上新台阶。

会议要求，集团各部门、各分支机构务必紧盯全年目标任务，进一步统筹好当前与长远、存量与增量、内力与外力、发展与安全的关系，主动思考、积极作为、深挖潜力、突破创新，在上半年工作的基础上找差距、补短板、强落实，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，继续打好市场拓展、强化管理、深化改革、风险管控攻坚战，全面开创集团高质量发展的新局面。一是不断增强政治责任感和使命感。坚定不移用新思路、新方法加强市场拓展力度和深度，持续加强对外交流合作，主动走出去找业务、拓市场，寻求更多发展空间，在存量中不断探索新增量，打造集团发展新动能。二是着力加强市场化业务协同。抢抓新一轮国资国企深化改革历史机遇，紧紧围绕云南国资八个专项行动和十四项重点工作，不断挖掘市场空间，着力提高“一站式”综合交易服务能力，提升集团市场影响力和品牌力。三是全力加速深化改革步伐。争分夺秒推动“四个专项行动”落地见效，以战略规划引领高质量发展、以组织架构优化促进管理提升、以薪酬绩效改革赋能提质增效、以内控体系建设保障稳健发展。四是聚力推进人才队伍建设。以“立足现有、补充急需、分批引进、优化结构、激发活力”为总体思路，深化人才“需求侧”改革，加强人才内培外引力度，在人才“引、育、用、留”上下功夫，着力打造一支规模适当、结构合理、素质优良的干部队伍。五是全面推动党建与生产经营深度融合。充分发挥集团党委在战略发展规划、重大项目决策、重点风险管控、重要改革攻坚等方面的引航掌舵、把关定向作用，为推动集团高质量发展和实现战略目标提供坚强的政治保证。

会议强调，下半年全力冲刺的号角已经吹响，集团各级各部门要高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署和省国资委的各项要求，在集团党委、董事会、经理层的坚强领导下，坚定信心、担当尽责、鼓足干劲、真抓实干，坚定不移完成各项年度目标任务，奋力谱写集团改革发展新篇章。

会上，集团财务管理部负责人、产权交易部负责人分别作了2024年上半年财务分析报告和交易业务分析报告。各部门对上半年工作情况作书面报告。集团领导、中层管理人员及全体员工参加会议。